Leistung der swissLean AG
Strategische Beratung: Nordstern, Jahresziele und Roadmap.
In der strategischen Beratung legt die swissLean AG mit deiner Geschäftsleitung fest, wohin der Betrieb will, welche Jahresziele daraus folgen und in welcher Reihenfolge die Schritte kommen. Sie ist für Inhaber, Geschäftsleitungen und Verwaltungsräte von KMU, die im Tagesgeschäft keine Zeit mehr für Strategie finden. Am Ende steht ein gemeinsames Bild, das jedes Jahr überprüft wird.
Stand:
Was dir die strategische Beratung bringt
Orientierung
Die Geschäftsleitung gibt Richtung, stärkt die Kultur und ermöglicht Fortschritt.
Wieder planbar
Wenn im Tagesgeschäft nichts Strategisches mehr planbar ist, schafft ein gemeinsames Bild wieder Raum für die Richtung.
Jedes Jahr neu geprüft
Ein jährlicher Zielworkshop hält Nordstern, Ziele und Roadmap aktuell.
So läuft es ab
Ausgangslage
Die Ergebnisse der Grobanalyse aufarbeiten.
Vision und Nordstern
Gemeinsam erarbeiten, wohin der Betrieb will.
Jahresziele
Ziele auf der Grundlage des Nordsterns festlegen.
Roadmap
Die Reihenfolge der Schritte für das erste Jahr bestimmen.
Aktivitätenplan
Ergebnisse dokumentieren, Aktivitäten mit Terminen.
Zielworkshop jedes Jahr
Im Oktober oder November Vision und Nordstern prüfen, neue Ziele setzen und die Roadmap für das Folgejahr festlegen.
Was du danach in der Hand hast
- Ein Protokoll mit Entscheiden
- Eine Nordstern-Tabelle mit den Jahreszielen
- Ein Massnahmenkatalog und ein Phasenplan
- Ein Strategiepapier als Kundenfassung
- Bei KI-Themen: Ziel, KI-Strategie und erste Pilotanwendungen
Für wen
Für Inhaber, Geschäftsführer, Verwaltungsräte und Geschäftsleitungen, die Strategie und Innovation angehen wollen. Anlässe aus unseren Gesprächen:
- Die strategische Ausrichtung fehlt.
- Nachfolge und Veränderung stehen an.
- Als Einstieg passt ein Strategietag vor Ort in zwei Blöcken.
Belegt aus der Praxis
10 Strategien
und ein Phasenplan bis Ende 2027 entstanden an einem Strategietag mit einem Stahlbaubetrieb.
Quelle: Kundenprojekt, ohne Namen
Jährlich
prüft die Geschäftsleitung im Zielworkshop Vision und Nordstern und setzt die Roadmap für das Folgejahr.
Quelle: Ablauf Lean-Basispaket der swissLean AG
Fragen und Antworten: Strategische Beratung
Im Tagesgeschäft ist nichts Strategisches mehr planbar. Wo setzt ihr an?
Bei einem gemeinsamen Bild: Wohin will der Betrieb, welche Jahresziele folgen daraus, was kommt zuerst. Das passt auf eine Seite und wird jedes Jahr überprüft.
Was ist ein Nordstern?
Die Richtung, an der sich die Jahresziele ausrichten.
Was habe ich nach einem Strategietag in der Hand?
Ein Protokoll mit Entscheiden, die Ziele, einen Massnahmenkatalog und einen Phasenplan.
Gehört eine KI-Strategie dazu?
Ja, wenn KI ein Thema ist: das Ziel mit der Geschäftsleitung, die Strategie festlegen und erste Pilotanwendungen bestimmen.
Wie oft wird die Strategie überprüft?
Einmal im Jahr in einem Zielworkshop, dazu mit Audits im Jahr.
Wer nimmt teil?
Die Geschäftsleitung, bei Bedarf der Verwaltungsrat, und die Personen, die die Umsetzung führen.
Was kostet eine strategische Beratung?
Die Kosten erfährst du auf Anfrage im Informationsgespräch.
Sprich mit uns über deinen Betrieb.
Im Infogespräch schauen wir gemeinsam, wo in deinem Betrieb die Zeit steckt und welcher Schritt zuerst kommt. Du buchst direkt im Kalender, bei Stefan oder bei Sandro.
Beide Knöpfe öffnen den Buchungskalender von Microsoft Bookings in einem neuen Tab. Was dabei mit deinen Angaben geschieht, steht unter Datenschutz.